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我們國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的管理者，還是跟隨電視劇來(lái)學(xué)習(xí)管理，如果設(shè)置監(jiān)督監(jiān)督崗的崗位，那么無(wú)異于“東廠+西廠+錦衣衛(wèi)+欽差+諸侯”的管理模式，這恐怕會(huì)成為企業(yè)管理的災(zāi)難。
兒子上小學(xué)時(shí)，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在人工智能這么發(fā)達(dá)，以后你失業(yè)了怎么辦？究其緣由，他看到關(guān)于人工智能的新聞，介紹了未來(lái)人力資源、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作將會(huì)被人工智能所取代
兒子上小學(xué)時(shí)，問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在人工智能這么發(fā)達(dá)，以后你失業(yè)了怎么辦？究其緣由，他看到關(guān)于人工智能的新聞，介紹了未來(lái)人力資源、會(huì)計(jì)等基礎(chǔ)工作將會(huì)被人工智能所取代
近日，著名國(guó)學(xué)專家、知名管理學(xué)者、愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生受邀為構(gòu)皮灘水電廠講授“中華文化智慧與企業(yè)管理”課程，并進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研交流。
很多企業(yè)的績(jī)效管理，之所以實(shí)施效果不好，可能導(dǎo)入了太多的阻力，主要體現(xiàn)在：第一，與薪酬結(jié)合過(guò)于緊密，形成“績(jī)效就是罰款”的誤解；第二，與獎(jiǎng)懲結(jié)合過(guò)于緊密，“一俊遮百丑”、“一丑毀所有”，充分發(fā)揮了正反兩面的暈輪效應(yīng)；
績(jī)效分為組織績(jī)效和員工績(jī)效，現(xiàn)在有一個(gè)問(wèn)題需要我們進(jìn)行明確：部門(mén)績(jī)效是組織績(jī)效還是員工績(jī)效？部門(mén)績(jī)效，我們可以理解為組織架構(gòu)圖中的部門(mén)或中心。其中，中心不過(guò)是大部門(mén)而已。
從方法論層面，績(jī)效管理有四個(gè)主要步驟：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效反饋?；赑DCA思想，一個(gè)循環(huán)的結(jié)束，則是另外一個(gè)循環(huán)的開(kāi)始，如此往復(fù)，不論是組織能力還是員工能力都不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)或員工工作目標(biāo)。
薪酬管理是大部分員工工作動(dòng)力的來(lái)源，于企業(yè)是成本，于員工是激勵(lì)。增加成本，會(huì)提高效益，是謂薪酬管理的“二律背反”。企業(yè)中的薪酬管理，非常容易走進(jìn)誤區(qū)，而進(jìn)入誤區(qū)的薪酬管理，將會(huì)導(dǎo)致員工離職、磨洋工等等現(xiàn)象，不利于企業(yè)形成一個(gè)穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，從而影響組織業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。
將企業(yè)文化口號(hào)貼在會(huì)議室的墻上不能算做企業(yè)文化落地，而當(dāng)會(huì)議決策的過(guò)程中，員工看向墻上的企業(yè)文化，以企業(yè)文化作為決策的導(dǎo)向，這就是企業(yè)文化的落地。
近日，愛(ài)維龍媒企業(yè)文化咨詢服務(wù)項(xiàng)目——京能集團(tuán)所屬清潔能源高安屯熱電“陽(yáng)光（SHINE）”文化榮獲2018-2019年度“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。
“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族，不論其文化背景如何，皆有家庭組織存在，都要遵守“家文化”規(guī)則。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，更強(qiáng)調(diào)家文化，而且以“家文化”為中心，還延伸出了相應(yīng)的社會(huì)倫理規(guī)范和組織法則，從而基本上規(guī)定了中國(guó)人的日常生活、社會(huì)規(guī)范、政治規(guī)則和思維習(xí)慣。
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