創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型、深度參與世界競爭的今天，“創(chuàng)新”是企業(yè)競爭力的源泉
如果把企業(yè)比作一個生命體，企業(yè)文化就是其中最具有溫度的部分，它承載著企業(yè)的理想、智慧和心智模式。在思考企業(yè)文化之時，我們更該容易向內(nèi)看到企業(yè)家的精神、團隊特點、管理風格等，但往往容易忽視外界環(huán)境對企業(yè)文化的影響，除了在戰(zhàn)略層面會考慮市場與競爭因素，卻很少重視到影響企業(yè)文化生長的外部力量。
7月4日，著名國學專家、愛維龍媒董事長段俊平先生，應邀為中國鐵建青島藍色硅谷城軌公司做“用國學智慧解讀’不忘初心、牢記使命’” 主題教育培訓。青島藍色硅谷公司、青島投資公司黨員、職工60余人參加培訓。
隨著新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全球經(jīng)濟體制革新，“轉(zhuǎn)型升級”不僅是中國各個產(chǎn)業(yè)的參與者的必修課，也是全球企業(yè)都不可回避的話題?！稗D(zhuǎn)型”即經(jīng)濟形態(tài)與經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，大環(huán)境的轉(zhuǎn)型引發(fā)微觀企業(yè)的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級、營銷升級
近日一條迪士尼樂園的視頻在微博上廣為流傳，上海迪士尼玩偶“玫玫”的扮演者在巡游的路上中暑暈倒，根據(jù)迪士尼的規(guī)定，為了保持樂園的夢幻美好，在表演過程中的任何時候演員都不能脫掉服裝，即使演員生病。
談到企業(yè)文化，與之如影相隨的話題就是“落地”，大量的企業(yè)面臨企業(yè)文化與實踐“兩張皮”，企業(yè)文化空泛難以落地的情景。當企業(yè)思考企業(yè)文化如何落地的過程中，應清分兩個方面的內(nèi)容：第一，企業(yè)文化的提煉是否有效
醫(yī)院文化建設的策劃與實施，需要對現(xiàn)有醫(yī)院文化進行調(diào)查與分析，文化建設往往是在己有文化基礎(chǔ)上的揚棄。
北京昊華能源股份有限公司（以下簡稱“昊華能源”），國家級高新技術(shù)企業(yè)，是2002年由京煤集團聯(lián)合首鋼總公司、中煤集團、五礦發(fā)展和中國煤科院共同發(fā)起成立的國有控股公司。在京煤集團與京能集團合并后，昊華能源是新的京能集團旗下的子公司。
隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，并購重組成為企業(yè)加速成長與高效擴張的重要方式，集團化企業(yè)、母子公司管理體制應運而生。如何構(gòu)建科學系統(tǒng)的母子公司管控模式是眾多中國企業(yè)在組織進一步升級發(fā)展過程中尤為關(guān)注的問題。
回顧近15年企業(yè)文化咨詢的工作歷程，每當跟客戶溝通為什么要開展企業(yè)文化建設工作這個話題時，總會發(fā)現(xiàn)許多客戶在闡述時，目的性并不是很清晰，方向性并不是很明確。
企業(yè)文化是企業(yè)管理永恒的話題，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的共同價值觀及行為規(guī)范，對企業(yè)的戰(zhàn)略方向、經(jīng)營目標和經(jīng)營手段起著非常重要的作用
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