愛維龍媒“國學大講堂”系列培訓班特舉辦“中國古代官德的現(xiàn)代借鑒”。特邀請著名國學專家,新儒學引領(lǐng)者段俊平先生進行授課,段老師將中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)業(yè)管理實際相結(jié)合,運用大量古今案例,系統(tǒng)講解中國古代官德修養(yǎng),以弘揚中華傳統(tǒng)美德、中華傳統(tǒng)文化,而利于文化強國。
2011年11月,愛維龍媒與智利魔力丹諾股份公司就管理咨詢項目達成協(xié)議。
老子作為道家思想的源頭鼻祖,他給企業(yè)家們指出了什么是幸福、快樂和什么樣的企業(yè)最長久。在紛繁忙碌的人生中,企業(yè)家只有通過內(nèi)在的心靈修煉才能抵御生命的種種重負,企業(yè)家只有正確認知自己和堅守企業(yè)生存的“根本”,企業(yè)才能做到基業(yè)長青,人生才能無怨無悔
黨的十七屆六中全會突出強調(diào)了社會主義核心價值體系的重要性,并從中國特色社會主義事業(yè)全局和戰(zhàn)略高度,提出了在國民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過程,在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各領(lǐng)域,在精神文化產(chǎn)品創(chuàng)作生產(chǎn)傳播各方面,全面推進社會主義核心價值體系建設(shè)的總體目標和任務
一個公司員工走路的姿勢也可以反映公司運營的好壞。員工走起路來職業(yè)、穩(wěn)健、自信,這個公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司,象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情,其實它是整個組織的一個縮影,管理無小事,文化處處在,在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細節(jié)和小事的建設(shè)。
愛維龍媒為武漢協(xié)和醫(yī)院構(gòu)建的“仁愛濟世 協(xié)誠人和”組織文化理念體系正式發(fā)布。文化體系的形成標志著武漢協(xié)和醫(yī)院開啟了一段嶄新的發(fā)展篇章
在當前新的歷史發(fā)展形勢下,電力企業(yè)依然還面臨著諸多發(fā)展困境與管理難題,管理粗放現(xiàn)象比較明顯,主要經(jīng)濟技術(shù)指標與國際同業(yè)先進水平相比還存在較大差距,管理效率提升的空間還很大。
醫(yī)院文化思考視角從廣義的思考角度出發(fā),當然文化建設(shè)的好壞,還包括很多因素,這就是在現(xiàn)實的操作中我們需要注意的問題
員工要發(fā)展,想要提升自己的商業(yè)價值就必須懂得做一個創(chuàng)造結(jié)果(價值)的人,創(chuàng)造結(jié)果(價值)和辛苦無關(guān),和努力無關(guān)。就像你為了高考,整宿不睡覺,努力再努力,辛苦再辛苦
人力資源部應當研究求職者以及新員工對招聘組織工作和招聘人的反饋,以及計算在每個招聘地區(qū)每種招聘渠道的時間、成本和效果作為改進招聘活動的依據(jù)。
成功的領(lǐng)導者應該具有怎樣的個人素質(zhì),這個話題被討論了很久,市面上出的論著也多如牛毛,國外的國內(nèi)的成功企業(yè)家的傳記很多,介紹他們成功的經(jīng)驗也各不相同。在這琳瑯滿目的企業(yè)家群體像中,你很難找到他們的共同之處,反而他們獨自擁有的個人魅力和個性卻給我們留下了深刻的印象
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