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未來的競爭是品牌的競爭，其核心的產(chǎn)品附加值的提高，而產(chǎn)品附加值的重要組成部分有兩方面：科技附加值和品牌附加值。中國的鋼鐵企業(yè)想要在國際、國內(nèi)的競爭中脫穎而出就必須找到二者的增長點和動力。為企業(yè)的進(jìn)步找尋文化的支持和智力的支撐。
在現(xiàn)代企業(yè)管理里我們到底對員工是先拿起“鞭子”，還是先喂“草”呢，越是職業(yè)化的公司鞭子就少些、輕些，越是不職業(yè)化的公司，員工越不自覺鞭子就多些、重些
市面上的管理書籍多如牛毛，觀點亦是千差萬別。其中有一本書介紹的是美國的一家以極苛刻管理方式著稱的公司居然取得了商業(yè)上巨大的成功，這家公司許多不近人情的做法讓人錯愕不已
《易經(jīng)》的需卦告訴我們，干任何事急不得，一定要循序漸進(jìn)，科學(xué)的把握前進(jìn)的時機，一切急功近利的冒進(jìn)主義不但讓事情取得不了成功，而讓原有的成果可能會得而復(fù)失。我們有時應(yīng)該學(xué)會等待，應(yīng)該做做減法，不要一味的做加法，因為科學(xué)的發(fā)展觀要求我們要審時度勢，循序漸進(jìn)。
在傳統(tǒng)文化中，儒家心學(xué)的代表人物王陽明主張知行合一，因為只有實踐才能更好的探知事物的本質(zhì)，只有實踐才能把道德意識完整的體現(xiàn)出來。只有知中有行，行中有知，道德認(rèn)識和道德意識才能表現(xiàn)為道德行為，如果只有口頭上的知而沒有實際的踐行
中國化管理的維度，是坐標(biāo)，也是層階。也是達(dá)到太和管理目標(biāo)特別注意的幾點。要想企業(yè)管理也進(jìn)入一個至高境界，管理者需要認(rèn)真體悟，大膽實踐。準(zhǔn)確把握了太和管理之道，企業(yè)家也就掌握了中國化管理的精髓。
中庸之道是中國儒家思想很重要的修身處事理念?？鬃诱f：“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教?！边@句話言簡意賅地揭示了中庸之道這一主題思想的核心是自我教育。中國企業(yè)家要貫徹中庸之道管理思想一定要遵循人道原則去進(jìn)行修治和管理。
8月28日，隨著段俊平董事長“中國化企業(yè)文化建設(shè)”精彩課程的結(jié)束，京海發(fā)電公司管理體系提升系列培訓(xùn)圓滿落下帷幕。在過去一個多月里愛維龍媒講師團為京海發(fā)電公司開展包括企業(yè)文化、電廠科學(xué)化管理、學(xué)習(xí)型團隊塑造、執(zhí)行力、精細(xì)化管理、目標(biāo)管理、商務(wù)禮儀、公文寫作等一系列管理提升課程。
品牌創(chuàng)意八大招式:如何創(chuàng)立品牌,如歸推廣品牌,如何提升品牌價值,如何制定品牌戰(zhàn)略
隨著中國集團企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的不斷延展，在管理上的跨地域、跨行業(yè)，不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈，擁有越來越多的產(chǎn)業(yè)鏈分、子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)，集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，復(fù)雜程度不斷提高。因此，集團的整體運營和管控，特別是財務(wù)管理上面臨重要挑戰(zhàn)
自“企業(yè)文化”理論傳入國內(nèi)以來，在學(xué)習(xí)和研究的過程中，學(xué)界發(fā)展出了群眾派、學(xué)院派、領(lǐng)導(dǎo)力派、解構(gòu)派、集納派、實戰(zhàn)派等諸多流派
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