愛維龍媒咨詢集團在北京總部舉辦ISO9001質量管理體系內審員培訓，本次內審員培訓是愛維龍媒全面啟動質量管理體系建設和認證工作的重要環(huán)節(jié)
在企業(yè)中很多由工作年限引發(fā)出來的工齡工資問題，其實是薪酬體系建設不健全所導致。工齡工資所起到的作用面對整體薪酬結構其實是微乎其微的。多年咨詢的經(jīng)歷也告訴我們，就算是設計了工齡工資，對于那些市場稀缺或優(yōu)秀人才，這幾個工齡工資對他們沒有任何的制約能力。因此，設計企業(yè)科學、規(guī)范、公平、實用的薪酬體系才是核心。
每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪?jīng)]有問題，最近表現(xiàn)的不錯，工作也很積極主動，認真負責，并且做出了滿意的結果來
，“魔鬼出在細節(jié)里”。中國缺乏叫得響的國際品牌，其實，中國更加缺乏具有鑒賞力的消費者。慧眼識珠比擁有“珠”更重要，伯樂相馬比喂養(yǎng)“馬”更重要，同樣，擁有挑剔“鑒賞力”的消費者比品牌更重要。
無論是戒定慧的佛家三學還是中國傳統(tǒng)的儒家和道家哲學思想無疑是我們企業(yè)管理的理論法寶。中國企業(yè)要形成自己的核心競爭力一定要向中國的古圣先賢修智慧，一定要走一條中國化的管理之道。
對于醫(yī)院來說，如果提到文化印象的角度，是否有點風馬牛不相及。其實未必，醫(yī)院對于大眾來說，向來是用最美好，最感恩，最能表達自身情感的詞來描述，畢竟，救人一命，勝造七級浮屠。筆者所在的機構愛維龍媒全程參與武漢協(xié)和醫(yī)院文化的總結，提煉，升華的全過程。在此，筆者將整個過程逐一再現(xiàn)，共同分享整個過程。（武漢協(xié)和醫(yī)院前身為楊格非博士于1866年在漢口建立的“仁濟醫(yī)院”。解放初期，以其在華中地區(qū)規(guī)模最大、設備最好
2011年11月18日下午，品牌中國2011年度人物專家評審會在北京舉行，愛維龍媒董事長段俊平先生應邀出席了專家評審會，并與參會評審專家對2011品牌中國年度人物系列評選的候選名單進行了集中評審
在當今，醫(yī)院作為一個社會機構，如果不賺錢，醫(yī)院肯定也不怎么樣。所以，醫(yī)院的文化如果作為一個盈利機構來考慮，那么將會起到不利的輿論導向，因此，院訓一定要從非盈利機構思考開始，跳出醫(yī)院看醫(yī)院，才會使醫(yī)院的文化更加永恒。如臺灣的慈濟醫(yī)院宗旨為“人本醫(yī)療、尊重生命”，更多的體現(xiàn)非盈利機構的屬性；而臺灣長庚醫(yī)療機構的宗旨則直接提出“不以營利為目的，從事醫(yī)療事業(yè)，促進社會公益福利”。武漢協(xié)和醫(yī)院“仁愛濟世，協(xié)誠人和”更加體現(xiàn)了作為一個非盈利機構的屬性。
談到文化印象，我們自然就想起張藝謀的《印象：劉三姐》，至于后來批量生產(chǎn)的的印象就不是印象了，那只是《印象：錢景》的代名詞了。對于醫(yī)院來說，如果提到文化印象的角度，是否有點風馬牛不相及。其實未必，醫(yī)院對于大眾來說，向來是用最美好，最感恩，最能表達自身情感的詞來描述，畢竟，救人一命，勝造七級浮屠。筆者所在的機構愛維龍媒全程參與武漢協(xié)和醫(yī)院文化的總結，提煉，升華的全過程。在此，筆者將整個過程逐一再現(xiàn)，共同分享整個過程。（武漢協(xié)和醫(yī)院前身為楊格非博士于1866年在漢口建立的“仁濟醫(yī)院”
好酒也怕巷子深，醫(yī)院也是如此。如果能夠把醫(yī)院的文化能夠體現(xiàn)醫(yī)院的一些特色，使人過目不忘，當然是最好。如天津市中西醫(yī)結合醫(yī)院天津市南開醫(yī)院“中西合璧，日新月異，德高醫(yī)粹，至仁至信”就將中西寫進去。武漢協(xié)和醫(yī)院中就有“協(xié)誠人和”，一看就知道是“協(xié)和”。醫(yī)院文化思考視角從廣義的思考角度出發(fā)，當然文化建設的好壞，還包括很多因素，這就是在現(xiàn)實的操作中我們需要注意的問題。
“思”文化發(fā)揚了思林人“求真思變、勵精致遠、奔流不息”的企業(yè)精神，堅持“飲水思源、萬木成林、和諧共贏”的核心價值觀，貫徹了華電集團公司“價值思維”理念，體現(xiàn)了《華電憲章》和烏江公司企業(yè)文化的內在要求。
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