管理是一個(gè)極為復(fù)雜的事情，一個(gè)企業(yè)組織如果做大了，大事小事千頭萬(wàn)緒，如果光靠管理者一個(gè)人去處理，即使這個(gè)管理者是孫悟空有七十二變的本領(lǐng)，恐怕也無(wú)濟(jì)于事，也會(huì)事業(yè)沒(méi)有成功就會(huì)累死職場(chǎng)的
衡量企業(yè)家是否成功的標(biāo)準(zhǔn)很重要，老子的先哲灼見(jiàn)給我們敲開(kāi)了這扇大門(mén)。這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)是否能基業(yè)長(zhǎng)青的命題，是一個(gè)企業(yè)家人生哲學(xué)的命題，更是人生百年選擇經(jīng)商實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的命題。除了達(dá)到管理的最高境界外，企業(yè)家還要牢記一定要把誠(chéng)信這個(gè)經(jīng)商和立身的根本堅(jiān)守住，這樣你就是一流的企業(yè)家。
春晚要改革、要推陳出新，要杜絕文化的奢華和浮躁，既要有下里巴人的流行、更要有代表文化主流的陽(yáng)春白雪和貼近老百姓生活的文藝作品。這樣的春晚才不會(huì)成為雞肋，才有生命力！
臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的選舉塵埃落定了，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人馬英九以6889747的得票數(shù)領(lǐng)先于得票6092473的蔡英文80多萬(wàn)票順利連任，這次選舉的結(jié)果表明兩岸人民盼望和平的善良愿望，也表明兩岸只有合作才符合民意，對(duì)抗不是人民所期望的現(xiàn)實(shí)
范蠡不僅是一個(gè)商業(yè)理論家，創(chuàng)建了許多古典的商業(yè)理論，而且是一個(gè)富了履行社會(huì)責(zé)任的典范，他的財(cái)富觀(guān)值得我們每個(gè)企業(yè)家學(xué)習(xí)，我們?cè)诎菟砬蟀l(fā)財(cái)時(shí)，其實(shí)他已告訴了我們獲取財(cái)富秘訣。
管理者最終要達(dá)到內(nèi)圣外王的管理境界，必須要像庖丁解牛那樣，做到管理游刃有余，為人低調(diào)收斂，做事按規(guī)律辦事，成功后依然如履薄冰，謙虛謹(jǐn)慎
它標(biāo)志著國(guó)際企業(yè)的目光開(kāi)始投向了步入改革開(kāi)放新時(shí)代的中國(guó)，國(guó)際化企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)將在更廣泛更深入的程度上展開(kāi)合作，共同參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)并推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。松下的這一做法為自己也為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)遇，一個(gè)了解中國(guó)、學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理模式、中西方文化融合的機(jī)遇。
企業(yè)的企業(yè)人力資源成本，一方面受到人力資本的投入產(chǎn)生的價(jià)值、帶來(lái)的利益的影響，另一方面也決定員工的生產(chǎn)力、公司的資本結(jié)構(gòu)、用于再投資金額、經(jīng)濟(jì)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力等
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報(bào)酬，包括金錢(qián)報(bào)酬和非金錢(qián)報(bào)酬。金錢(qián)報(bào)酬又可分為間接金錢(qián)報(bào)酬和直接現(xiàn)金收入
現(xiàn)代薪酬管理的新理念與新特點(diǎn)，反映了當(dāng)今時(shí)代生產(chǎn)力和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。改革開(kāi)放三十多年來(lái)，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)和私有企業(yè)薪酬制度已經(jīng)進(jìn)行了多次改革，但并沒(méi)有從根本上解決職工薪酬與貢獻(xiàn)相脫節(jié)、薪酬投入產(chǎn)出效率較低、經(jīng)營(yíng)者薪酬分配不合理等諸多問(wèn)題。
薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，也是中外企業(yè)差距最大的領(lǐng)域之一，薪酬理念和薪酬管理原則的不同使得中外企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不同的一番光景
CopyRight? 愛(ài)維龍媒 版權(quán)所有
京公網(wǎng)安備 11010802038543號(hào)
