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針對該公司相關(guān)人員進(jìn)行平衡計分卡戰(zhàn)略管理培訓(xùn)，并對公司戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，加強了戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略舉措。

該公司是擁有四十多年輕型越野車生產(chǎn)歷史的大型股份制企業(yè)。公司主要從事越野車、商用車和專用車、改裝車的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略舉措、整合及資本運營規(guī)劃、管理保障機制。

為客戶制定新的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略及各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略；為客戶提供組織管控的優(yōu)化調(diào)整方案。

系統(tǒng)評估公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，制定科學(xué)、有效的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管控結(jié)構(gòu)與流程，系統(tǒng)提升公司的管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

通過對主業(yè)與多經(jīng)所處行業(yè)與內(nèi)部能力的全面分析，明確了未來3至5年的所要達(dá)到的主要目標(biāo)以及配套的主要措施，并對其內(nèi)部管理進(jìn)行了全面診斷。

伴隨中國汽車行業(yè)的快速發(fā)展，急需在明晰自身資源能力的前提下，把握外部機遇，明確新的五年內(nèi)公司發(fā)展方向，確定發(fā)展戰(zhàn)略。

愛維龍媒認(rèn)為品牌建設(shè)是通過理念、形象、組織和外部溝通一系列的方法步驟而形成一種“消費”信仰。

權(quán)屬公司的法人治理結(jié)構(gòu)尚需完善，沒有建立規(guī)范的外派董事管理體系，外派人員的管理尚需完善。

該客戶原為國內(nèi)某大型集團(tuán)企業(yè)下屬全資子公司，2005年改制為股份有限公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

通過本次咨詢，項目組完成了對客戶文化梳理、提煉的工作，為客戶的文化建設(shè)打好了基礎(chǔ)。

客戶為一家國內(nèi)著名通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化公司，脫胎于原部屬研究所。