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北京首都機(jī)場(chǎng)航空安保有限公司企業(yè)文化項(xiàng)目進(jìn)行階段性工作匯報(bào)。匯報(bào)的主要內(nèi)容是首都機(jī)場(chǎng)安保公司企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告，并就安保公司企業(yè)文化理念體系的初步思路與全體與會(huì)人員進(jìn)行溝通
當(dāng)工作推進(jìn)到企業(yè)文化理念構(gòu)建階段時(shí)，如何界定該企業(yè)與上級(jí)單位企業(yè)文化理念的關(guān)系，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。上級(jí)單位對(duì)其下屬單位的企業(yè)文化建設(shè)明確提出了“五統(tǒng)一”要求，其中第一條就是“統(tǒng)一價(jià)值理念”。
經(jīng)過(guò)中國(guó)改革開(kāi)放幾十年的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性已經(jīng)在中國(guó)企業(yè)中取得共識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的探索和建設(shè)仍在不斷地進(jìn)行下去
企業(yè)文化伴隨著改革開(kāi)放傳入中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，中國(guó)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上也取得了一定的成就
我們知道，企業(yè)文化一詞源于西方，第一次世界大戰(zhàn)以后的幾十年里，美國(guó)經(jīng)濟(jì)一直稱雄世界，理論界對(duì)管理科學(xué)十分熱衷，企業(yè)也依靠扎實(shí)的制度機(jī)制實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展。
HR管理者的使命是什么？是不是把人力資源六模塊（或者更多模塊）的工作完成好就算是優(yōu)秀的HR管理者？
5月13日，由北京愛(ài)維龍媒咨詢集團(tuán)與北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)航空安保有限公司（以下簡(jiǎn)稱“安保公司”）合作的安保公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
“專業(yè)對(duì)口”、“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”早已是共識(shí)和常識(shí)，但有一個(gè)特別容易被忽略的關(guān)鍵是：外行同樣可以管理好內(nèi)行！盡管HR與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、法務(wù)、生產(chǎn)制造等職能一樣，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化分工和專業(yè)主義
有句廣為人知的西方諺語(yǔ)叫you are what you do，中文意思是你做什么你就是什么。用漢語(yǔ)的方式表達(dá)，佛家有句話與這話的語(yǔ)義非常相似——萬(wàn)般帶不走，惟有業(yè)隨身！
北京一家公司，前臺(tái)早上上班遲到了。對(duì)于北京的路況來(lái)說(shuō)，其實(shí)遲到也并非不能理解，畢竟擁堵的交通狀況是眾所周知的
影響薪酬總額額因素非常多，但是，主要有五個(gè)方面的因素影響著公司的薪酬總額，本別是：公司的支付能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資率、流動(dòng)性的影響、員工生活成本和工資紅線。
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