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近日，昊華能源“十四五規(guī)劃項(xiàng)目”正式啟動(dòng)，愛維龍媒咨詢項(xiàng)目組進(jìn)駐昊華能源，開展為期3個(gè)月的咨詢工作。
在愛維龍媒看來，企業(yè)文化的核心是企業(yè)哲學(xué)，即企業(yè)文化價(jià)值系統(tǒng)。
任何管理領(lǐng)域，都存在理念層面和工具層面。理念層面，是我們對(duì)該領(lǐng)域的認(rèn)知，而工具層面，則是該領(lǐng)域的適用場(chǎng)景
企業(yè)文化價(jià)值觀考評(píng)系統(tǒng)的建立，是企業(yè)文化落地常用的手段。價(jià)值觀考評(píng)是將企業(yè)的價(jià)值主張和行為準(zhǔn)則，用人力資源管理中的績效考評(píng)方式加以呈現(xiàn)
專業(yè)和研發(fā)人員，在大部分企業(yè)的崗位分類中，都確定為專業(yè)序列。這類崗位的員工，我們?cè)谶M(jìn)行薪酬應(yīng)用設(shè)計(jì)中，有兩個(gè)重要兩個(gè)特點(diǎn)
我們經(jīng)常說企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，整個(gè)企業(yè)文化孕育的過程包括了從文化核心理念的確立，到企業(yè)文化的載體落實(shí)，到企業(yè)文化宣傳宣貫，再到持續(xù)性的企業(yè)文化踐行，并非一日之功
績效組織，不是組織績效，也不僅僅是公司人力資源部門和現(xiàn)有公司內(nèi)部的指揮匯報(bào)關(guān)系，因?yàn)樯霞?jí)公司的企業(yè)管理部也好，本公司的人力資源部也罷，都沒有如此之高的地位，也承擔(dān)不了如此之高的責(zé)任
實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。所謂企業(yè)文化落地就是把文化理念的價(jià)值內(nèi)涵落實(shí)在各級(jí)員工的工作行為之中
當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在席卷整個(gè)商業(yè)社會(huì)，許多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性。但是，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)的持續(xù)深入，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們經(jīng)常遇到一個(gè)始料未及的障礙：文化沖突。
文化融合問題是許多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題，文化融合包括了新老員工的文化融合，不同層級(jí)間的文化融合，跨部門間的文化融合，多業(yè)務(wù)協(xié)同的文化融合。
商業(yè)世界，擊垮你的不一定是競(jìng)爭對(duì)手，而是變化的趨勢(shì)。在當(dāng)下這個(gè)不確定時(shí)代，最為確定的是“變化”。企業(yè)想在這樣的時(shí)代贏得市場(chǎng)的青睞，就應(yīng)有“預(yù)變”的能力和順應(yīng)“趨勢(shì)”的認(rèn)知。正如曹德旺先生講的，“賢者預(yù)變而變，智者遇變則變，愚者見變不變”，道出了人對(duì)“變化”的三種不同境界。
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