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愛維龍媒為內(nèi)蒙古呼和浩特市供電局提供的“呼和浩特市供電局干部培訓(xùn)班”圓滿落幕，本次培訓(xùn)班由愛維龍媒董事長、著名國學(xué)專家段俊平，愛維龍媒特聘專家、著名實(shí)戰(zhàn)派專家齊老師進(jìn)行授課，來自呼和浩特市供電局的近150余名領(lǐng)導(dǎo)干部參加了此次培訓(xùn)。
2014年8月21日，由愛維龍媒文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主辦的“第二屆內(nèi)蒙古年度經(jīng)濟(jì)論壇”在呼和浩特新城賓館盛大召開，百余位政界領(lǐng)導(dǎo)、商業(yè)領(lǐng)袖、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家等圍繞“全球價(jià)值鏈重塑與資本動(dòng)力”的主題展開討論，全國人大常委會(huì)原副委員長布赫為本屆論壇題寫會(huì)名。
新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)就是不只要看GDP，要綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，要變革和創(chuàng)新發(fā)展模式，中國更是要推動(dòng)以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整，壓縮產(chǎn)能過剩，減少低效供給，增加有效需求，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
段俊平董事長在集團(tuán)總部接受了《企業(yè)導(dǎo)刊》記者關(guān)于中小企業(yè)如何做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的專項(xiàng)采訪
近日，愛維龍媒與某高端制造集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
巴西世界杯雖然在賽前受到巴西人的抵制，存在著許多不確定性的因素，但一向稱為“足球王國”的巴西人卻在世界杯開賽后安靜了下來，許多巴西人與全世界的球迷一樣，被足球的魅力所陶醉，那些先前反對(duì)舉辦世界杯的球迷也被這股熱浪所淹沒
在社會(huì)諸多領(lǐng)域中有一種常見的現(xiàn)象，就是好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少，比如一個(gè)本來很有錢的人，錢卻偏偏老是垂青于這個(gè)人，導(dǎo)致他越來越有錢。一個(gè)廣泛交際的人他的朋友會(huì)越來越多，反之，一個(gè)孤僻的人，他的朋友必然會(huì)越來越少，這種現(xiàn)象被稱為馬太效應(yīng)
隨著中國國力的不斷增強(qiáng)，中國企業(yè)走出國門進(jìn)行海外并購的越來越多，會(huì)有許多中國企業(yè)成為跨國企業(yè)，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)，在這樣的背景下，如果中國公司對(duì)自身的企業(yè)文化沒有全球化的視野，那么這個(gè)企業(yè)有可能因?yàn)槲幕牟町?，?dǎo)致企業(yè)在海外的經(jīng)營并不順暢，有時(shí)還可能面臨失敗的結(jié)局。
西方管理之父德魯克在給北京大學(xué)光華德魯克研究會(huì)的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進(jìn)口，即便是引進(jìn)也只是權(quán)宜之計(jì)，而且也不能大批引進(jìn)。中國的管理者應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民
愛維龍媒集團(tuán)中國化管理高峰論壇暨中國化管理系列圖書發(fā)布會(huì)近日在北京舉行，多個(gè)省市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組織、在京新聞媒體、近百位知名企業(yè)高管、集團(tuán)企業(yè)代表以及資深研究人員均出席了本次高峰論壇暨圖書發(fā)布會(huì)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要建立一套優(yōu)秀的常態(tài)化的企業(yè)制度與企業(yè)文化，在常態(tài)化的管理中，使員工遵守制度和履新文化基因成為固化的行為模式，這個(gè)組織就會(huì)成為自動(dòng)自發(fā)性管理組織，這是企業(yè)管理的目標(biāo)和理想狀態(tài)
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