- 首頁(yè)
- 關(guān)于愛(ài)維
- 企業(yè)文化咨詢
| 行業(yè)文化研究
- 人力資源咨詢
- 合規(guī)管理咨詢
- 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢
- 組織變革咨詢
- 客戶案例
著名國(guó)學(xué)專家、著名書法家、管理學(xué)者段俊平先生新作《大道行簡(jiǎn)——中國(guó)化管理哲學(xué)經(jīng)典36則》自2014年4月上市以來(lái)，受到讀者，特別是企業(yè)管理者的青睞。全國(guó)各大新華書店將該書當(dāng)作重點(diǎn)書在銷售，上市不到一個(gè)月即登上了經(jīng)管類暢銷書排行榜首位。
作為國(guó)學(xué)研究者和管理領(lǐng)域?qū)＜?，段俊平董事長(zhǎng)已受聘于國(guó)內(nèi)多所大學(xué)國(guó)學(xué)及管理學(xué)客座教授，他以中國(guó)化管理為旗幟，經(jīng)過(guò)多年的研究，建立了一整套適合中國(guó)企業(yè)的管理模式，稱之為“中國(guó)化管理模式”。
著名國(guó)學(xué)專家、著名書法家、愛(ài)維龍媒董事長(zhǎng)段俊平先生管理專著《大道行簡(jiǎn)——中國(guó)化管理哲學(xué)經(jīng)典36則》一書，由新世界出版社正式出版發(fā)行。該書是繼《企業(yè)幸福力》、《傳承的力量》之后，段俊平先生推出的愛(ài)維龍媒中國(guó)化管理系列圖書又一力作
2014年4月2日，愛(ài)維龍媒與大唐國(guó)際臨汾熱電有限公司達(dá)成合作協(xié)議，企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。未來(lái)三個(gè)月，愛(ài)維龍媒將為臨汾熱電有限公司提供包括企業(yè)文化價(jià)值體系提煉提升與培訓(xùn)輔導(dǎo)等企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)
愛(ài)維龍媒將為內(nèi)蒙電力公司100余名員工提供為期10個(gè)月的培訓(xùn)服務(wù),包括中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè),組織力與卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,TTT內(nèi)部講師培訓(xùn),課件設(shè)計(jì)與課程講授,職業(yè)禮儀,精細(xì)化管理,公文寫作,國(guó)學(xué),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)塑造,情緒與壓力管理&目標(biāo)與計(jì)劃管理等
企業(yè)管理的實(shí)踐中，用什么人和用好什么人無(wú)疑是每個(gè)企業(yè)家最大困惑，有些人有才，但德卻一般，有些人有德，才能卻很平庸，德才兼?zhèn)涞臒o(wú)疑是企業(yè)最理想的員工，可是這些人大都當(dāng)了老板或被企業(yè)搶來(lái)?yè)屓?，已變得特別稀缺，所以大部分員工也只能從前兩種人里選，可是究竟選那種人呢？
在現(xiàn)代管理中，以人為本的管理思想已成了管理者的共識(shí)，管理學(xué)在經(jīng)過(guò)了古典管理學(xué)和行為管理學(xué)后，終于找到了管理的實(shí)質(zhì)，認(rèn)為被管理者是社會(huì)人，并非是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，他們雖然有物質(zhì)的需求，但這只是他們生存的要求所決定的，正如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬斯洛所說(shuō)的員工更高的需求是精神上的滿足
眾所周知，管理學(xué)是從近代西方興起的學(xué)科，在追求效率和管理的流程化等方面西方早已產(chǎn)生了一套體系嚴(yán)密的管理理論，西方的管理學(xué)可以說(shuō)是一種追求標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的科學(xué)，因?yàn)閺墓畔ＥD時(shí)代開(kāi)始，西方就脫離了血緣紐帶與農(nóng)業(yè)社會(huì)形態(tài)
馬上到馬年了，中國(guó)人與馬的淵源非常深，可以毫不夸張的說(shuō)，中國(guó)的文化是從馬文化開(kāi)始的，伏羲被奉為中華民族的人文始祖，相傳在遠(yuǎn)古伏羲氏時(shí)代，在今天的洛陽(yáng)東北孟津縣境內(nèi)的黃河中浮出龍馬，龍馬背上背著一幅圖，后人叫"河圖"，人們把河圖獻(xiàn)給了伏羲
在管理中，管理者知人善任是管理的第一要?jiǎng)?wù)。善于發(fā)現(xiàn)每位員工的優(yōu)缺點(diǎn)，并恰到好處的根據(jù)員工的優(yōu)缺點(diǎn)把每位員工放在恰當(dāng)位置是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要不同的人才配置，企業(yè)發(fā)展是不可能只依靠一種人才，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一定需要不同才能的人才團(tuán)隊(duì)
管理是一門很復(fù)雜的事情，因?yàn)楣芾淼膶?duì)象不同，所以會(huì)面臨各種不同的管理問(wèn)題，因?yàn)楣芾淼娜嵝院蛣傂缘某叨葧?huì)由于面對(duì)的群體不同而經(jīng)常會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，所以造成了在管理不同對(duì)象時(shí)，所應(yīng)用的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)不同，結(jié)果導(dǎo)致在紀(jì)律和制度面前沒(méi)做到公平、公正，這對(duì)管理的結(jié)果是莫大的損害。在管理中，一定要做到無(wú)論面對(duì)什么人和群體，都要一視同仁，做到在制度面前人人平等。
CopyRight? 愛(ài)維龍媒 版權(quán)所有
京公網(wǎng)安備 11010802038543號(hào)
