過去三年，全球經(jīng)歷了疫情反復、俄烏沖突、能源危機、貨幣緊縮等從政治到經(jīng)濟的多重沖擊，全球經(jīng)濟的底層邏輯和發(fā)展環(huán)境或正發(fā)生重大變化，全球化向區(qū)域化轉向，全球?qū)⑦M入低增長、高通脹、高利率時代，在世界進入新的動蕩變革期的大背景下，變革將是常態(tài)。
以奮斗者為本——從華為開始，這句話越來越被企業(yè)管理者所認同和推崇。尤其是近幾年在新時期主流輿論的助推下，“以奮斗者為本”更是被大多數(shù)中國企業(yè)奉為圭臬。
面向“十四五”乃至更長遠的發(fā)展未來，企業(yè)著力提升軟實力，是增強企業(yè)整體實力、改善企業(yè)社會形象的重要舉措，是營造和諧發(fā)展環(huán)境、推動高質(zhì)量發(fā)展的關鍵因素。
近日，愛維龍媒咨詢集團與某軍工集團展開全面合作，共同啟動了企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目。
四年一度的足球世界杯，姍姍來遲。擰巴的季節(jié)，別扭的主辦地，可能會讓參賽隊和球迷稍感不適，但仍然擋不住世界杯的魅力
在政策環(huán)境和市場環(huán)境的雙重影響下，尤其是新發(fā)展理念被再次強調(diào)的時代大背景下，“變革”必將成為未來管理學界越來越高頻出現(xiàn)的熱詞
企業(yè)文化建設的最終目的是要實現(xiàn)將“軟”的企業(yè)文化與“硬”的企業(yè)經(jīng)營管理有機結合起來，以達到用文化管理的目的，最終實現(xiàn)管理的的最高境界，那就是員工的自動自發(fā)。
在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于自媒體的高度發(fā)達，社會文化正滲透入生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮，現(xiàn)在消費者在消費過程中更強調(diào)一種文化感受
互聯(lián)網(wǎng)時代組織有兩個很重要的特點，一個是個體相對獨立，一個是萬物互通互聯(lián)。
上世紀末，我國的眾多科研院所開始嘗試企業(yè)化改制，歷時20多年后，科研院所的改制工作已經(jīng)取得了實質(zhì)性的進展。從象牙塔中后顧無憂潛心鉆研的研究團隊，到市場競爭中的獨立主體，科研院所的管理模式、思維方式、團隊特點甚至工作氛圍也都在慢慢改變。
關于子公司企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新的話題，筆者此前在文章中已經(jīng)多次提及。而今所談的，可以說是這一話題的“靈魂”，也就是子公司如何傳承并創(chuàng)新母公司的核心價值觀。
CopyRight? 愛維龍媒 版權所有
京公網(wǎng)安備 11010802038543號
